從大自然思考組織經營，2之2。讀起來很花力氣，但應該會入選我2019的top 10 <哥吉拉II: 怪獸之王> 要上映之際，分享這個有點應景！ 上一部 “哥吉拉”電影出來時，記者打趣地詢問知名科學家的作者有什麼看法？作者一本正經地回答它不可能存在，因為一隻蜥蜴照著比例放大到100公尺高的比例，它等比例的重量是等比例的骨架所無法撐起來的，更遑論在市區走來走去搞破壞！作者的研究指出，每一個物種都有它體積的上限和壽命的上限，而且跟心跳，跟大腦灰質，以及該動物的新陳代謝率都是巧妙地線性相關的。（也就說明了為什麼不會有科幻電影中的突變的巨大昆蟲） 作者是一名物理學家。當學界開始有“廿一世紀是生物學的世紀”時，他非常不服氣。適逢他當時生病，於是開始研究人類的壽命跟各種因素的關聯性，因而發現體積（物理）與壽命（動物的心跳和代謝）的關聯。原來生物的多樣性中，竟然都遵守某些最簡單的定律。而不簡單的，反而是 Complex Adaptive Systems （例如，城市，社群，生態圈，等等），才能隨著環境變異而不斷演變。 我選這本書是因為他試著回答我一直在思考的一個問題：同樣是人為組織，為什麼企業不能像城市一般用續存留？當然，歷史中也有沒落或是消失的城市，但世界上許多大城市都有百年甚至千年的歷史，甚至歷經浩劫都還能存活。作者研究公司的“新陳代謝率“（產出與花費的比例），發現它的線性關係竟然跟動物的比例很類似，也就是說幾乎可以計算出它的“壽命”。但是城市因為更加去中心化，不是top down，更加多元，也不受利潤最大化作為最高原則而得以自由創新，反而得以長久進化以及延續。 這就跟我上一本書提到，從生態環境如何學習永續的秘密：多元，分散管理，保有餘裕（不完全被效率最優化所驅動），以及社群價值。我相信很多聰明的企業家和管理者都清楚這一點，但限於現代的公司法和投資人的預期，似乎很難逃脫被要求一直快速成長並優化效率的命運。（反而少數百年公司，特別是日本或是歐洲的，都是小型組織，專注於某個非常專精的領域，年年獲利平穩而沒有大幅變動。作者指出，隨著各產業必須資訊化，這些公司能否延續下去是個重大考驗） “Most companies tend to be short sighted, conservative, and not…