比起成功故事，我覺得企業失敗或是蹲低再跳高的故事，讀起來會更有收穫。畢竟成功的條件無法複製，但失敗中的反思，以及沈澱後再出手的心理調適，更可以讓人有共鳴，並且得到鼓勵和啟發。
其實戴爾公司的創辦人Michael Dell 第一本書 “Direct from Dell “ （中文翻譯「戴爾的秘密」）我在20年前就讀過了。當時氣勢如日中天的他，書中透露出強烈的霸氣和自豪。可是就像一般成功故事一樣，除了讚嘆他的生意頭腦和執行力，沒有什麼太多啟發。我覺得20多年後的這一本書好看太多了。讀起來仍然可以感覺他是一個非常自信的人，但是更多願意分享中間起伏的過程，也願意分享低潮時的心境和挫折或是被誤解的感覺。在這些壓力下，他如何調整自己，或是讓自己被對的人包圍，以至於可以思考清楚，可以得到支持，然後找到再出手的勇氣和力量。他也在分享這些故事後，更多的道出從宏觀條件來看，他許多先天的優勢（例如出生的環境和時空背景）以及他人的幫助。
我很喜歡這本書交叉兩個時代的敘述方式。有點像是經典電影「黑色追緝令」一般，兩個不同時空的故事同時的敘述著，然後最後發現他們交織成為一個完整故事。其中一個故事就是他2012年開始思考要把公司帶下市，讓他們更敏捷也更有彈性做出所需要的轉型。另外一個故事，就是他從小長大到19歲時開始創業的經過。於是讀者會看到一開始的鏡頭是個中年事業有成的企業家，內心在掙扎要做一個巨大的決定。但一轉換鏡頭，是一個充滿好奇心，讓父母不知如何應付的孩子，找到電腦後好像開啟內建的「生意人」靈魂，就這麼不知不覺的開始創業了。
在那個中年企業家身上，看到的是作為世界頂尖電腦公司的老闆，即便賺了大部分人一輩子都無法想像的財富，為了要讓自己一手創辦的公司以及上萬名員工可以有未來性，要做出一個重大決定並得到支持，有多少的難關以及不定時殺出的程咬金。在那個好奇心滿滿的孩子身上，看見的是初生之犢不畏虎的力量。看見「不知道太多」時才會有的勇氣，「沒有多想」時才會有的信心，以及「不怕丟臉」時才會有的冒險精神。兩個人都各自有揪心的時刻，兩個人也都有稀奇古怪的巧合經歷，並且兩個人都有挑戰成功時，那種腎上腺素爆發的時刻。
很多時候隨著年紀漸長，我們會更加的老練成熟。但有時不知不覺的，也好像覺得自己看盡了一切，反而更加保守，或是礙於面子無法歸零學習（擔心看起來很笨或是無用）。我從這本書得到的啟發，就是把那個初生之犢的優勢找回來是可以的。在他要把公司帶下市的過程當中，除了要面對董事會審慎評估和辯論的過程之外，身為龐大的上市公司自然也必須受到投資大眾的檢驗。當中號稱「華爾街的狼王」或是「企業的狙擊手」的 Carl Icahn 就明著要來吞噬他的公司，因此極力用媒體曝光和各種公開信的方式，號稱是要「捍衛股東利益」的讓事情推動困難重重。當時除了反對之外似乎也沒有提出更好的作法（就是聽起來似是而非的「把公司管理層換掉吧！」但也沒有要承擔什麼責任或是風險）。在戴爾與Icahn 交手的過程中，可以看到那個初生之犢的精神浮現出來。面對這樣的對手，真的無法用什麼理論或是大老闆的架勢去面對。他必須有創新的應對方式，以及即興反應的能力，更像是在街頭單挑，可是身為公眾人物還是要保持一定的風度。另外在每個難關中，思考的框架更是要打破，再加上不到最後一秒不放棄，才有可能享受的運氣成份。
一個沒有特別家世背景的人，也沒有大學畢業，過程中如和一邊做一邊學，不懂的就想辦法找人問，或是自己研究。或許他的創業故事是萬中選一很難複製，可是我相信這種強大的學習心態，應該是一般人也很可以擁有的。如果我們願意相信自己是可以一直進步的，不被「我是xxx科系畢業」的限制住，那應該就有一定程度可以發展不同面向的自己。或是，至少保持孩子一般的好奇心，可以減少成為玻璃心或是憤世嫉俗的人的可能吧？
「我不明白為什麼人們沒有更多好奇心，還有為什麼好奇心沒有被當成一個重要的領導人格特質？」
“ I don’t know why people aren’t more curious, and why curiosity isn’t considered a more important leadership trait“
📚延伸閱讀📚
📕”Didn’t See it Coming” 中文版「為時不晚」
每個人年紀都會歷經中年與老年，但厭世，疲憊，和自以為是等等，都不是必然的結果。科技的存在也不是問題的根源，只是加速了原本內心狀態的走向。
📗”Build”
iPod, iPhone, Nest 之父 Tony Fadell 出書分享他的「建造」哲學：建立自己的職涯，創造一個產品，開創一間公司，然後不斷的建造他人的生命。
