“Ideas come and go. Stories stay”- Nassim Taleb
(想法會來來去去，但故事會深植人心）
非常實用的書，我從懷疑到被作者說服 😆
（有中文版）
從買這本書到閱讀，讓我人格分裂小小發作。對於暢銷的工具書總覺得有點不那麼想讀，但評價很好也會讓我好奇心大爆發。所以先是衝動購買，讀了一章之後放下來沒有繼續。事隔好幾周因為實在需要提升說故事的能力，再拿起來看，完全有一種二見鍾情的感覺啊！
我覺得這本書很棒的兩個點，首先是她快刀斬斷麻的明確切入重點。其次就是她打破一些關於說故事的迷思，和一些聽起來很有道理卻沒什麼幫助的老生常談。
所謂的明確包括她點出好的故事中，必要的四個元素，以及好的故事要有什麼樣的順序。其中故事的順序不過就是「開始，中間，和結尾」，聽起來像是廢話，但作者用另外一種解釋方式：「原本的狀態，爆點，新的常態」，而且要從那個「爆點」開始思想設計，這就是非常實用的一招 （而不是小時候所學的 「從前從前有一個人叫做小明…」，當成設計的前頭😆）
另外一個觀念就是關於故事的一個重要功能— 故事是補足起某些缺口的橋樑
「說故事最大的力量，就是在那些斷裂或是隔閡之處，建立一座橋樑」保羅·柯艾略,「牧羊少年奇幻之旅」的作者
(“The power of storytelling is exactly this , to bridge the gaps where everything else is crumbled” )
面對跟客戶之間的落差，跟投資人之間的落差，以及組織內部願景傳達的落差，我們的確很容易全神貫注在產品，數據，或是所謂的目標。這些都很重要但也蠻容易讓人放空或是讓聽眾開始神遊。為了符合人類大腦的設計，還是好好的學會說故事吧！
以一個銷售人員來講不要一直講產品，要講關於問題的故事
以一個募資的創業者來講不要一直講產品，要講關於初心和緣起的故事
以一個領袖來講不要只做成果展示，要以想要凝聚的行動為目標，來講述「我們」的故事
身為一個教導他人說故事的人，作者對於「硬是要說出個故事」會產生的尷尬癌，倒是非常誠實的表示這是犯了「故事罪過」- 為了說故事而說故事（The story telling crime — telling a story for the story’s sake）。她最後幾個篇章，用非常有說服力的方式告訴讀者，每個人都是有故事的。然後提出一些實用的尋找故事方式，淬煉自己的故事，然後最後如何判斷何時該用哪種故事。
所以，平常就可以整理收集自己的小故事了。你不需要是個英雄，只要是個可以讓人共鳴的真實情境。你不需要是個創辦人，只要你真實分享你的初心。作為這個世界中獨一無二的你，不要小看你各種酸甜苦辣的經歷。我想，好的故事，都是一種自我認識和自我接納所產生的吸引力和共鳴感吧！
📚延伸閱讀
📕”Sapiens” 人類大歷史 (有中文版）
不認真的心得
📘”Building a story brand” （有中文版）
📗角色行銷
不完全是講故事，但相關有用的觀念 （畢竟故事中的角色不要錯亂很重要
