Nike vs. Adidas 大勾勾與三條線的故事

Finished up the juicy stories of these sports companies right at the end of the holiday

“I don’t know anything about shoe making”, says David Chang, the guy who introduced Nike to China, when asked to be Nike’s consultant

“Sxxt! Do you think I do? Do you think any of us majored in shoes in college?” — Phil Knight, founder of Nike

大勾,大貓,和三條線的精彩故事。
綜合感想:

1. 最厲害的競爭對手常常不是在原本行業冒出來的。
2. Multidisciplinary (跨界思考)的潛力。Nike 的創辦人是位會計師,首位行銷長是律師,然後負責第一座美國工廠的是一位沒有工廠經驗,從運動員轉作業務的傢伙
3. 旁觀者(Outlier)有時可以一針見血驚醒夢中人 — Nike 兩位大將離職後,成為Adidas的顧問,幾週後就講出愛迪達品牌的精髓,讓待在公司好幾年的人驚嚇/驚喜不已(後來他們成為A公司的找回靈魂的關鍵人物)
4. 現在這些國際大品牌也都有模仿別人,組織雜亂沒有制度,強人領導山頭林立,等等的時期。之後上市被錢沖昏頭,急劇變質,再重新建立。從頂峰掉下來可以很快,從谷底爬上去很難,但一旦發生,通常是比之前大好幾倍。
5. 組織的邁進與市場變革,要用exponential而非線性思考。組織是 hustle-hustle-hustle-breakthrough, 市場變化是 slowly-slowly-slowly-SUDDENLY!!
6. 光是熱情不能成就什麼,但沒有熱情就別想搞什麼大事
7. 每個行業的行銷故事都有不同的面向。但讓我收穫最多的是運動界和娛樂界。看最新的賈伯斯電影如果覺得酷,那這兩個行業是它的好幾倍瘋狂。

Meanwhile, I’m looking forward to whoever’s going to deliver my first 3D printed sneakers:

“Who’s winning the 3D printed shoe race?”
http://fortune.com/2015/12/15/3d-printed-shoe-race/

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