像是拳擊教練一般的一本領導管理書籍。像是預備上場比賽一般，預備技能也挑旺鬥志
其實買這本書的時候，雖然對於主題好奇，但還是有點保留。看完之後我覺得雖然作者有些做法比較偏執，然後對於資本主義高度推崇我也有保留，但整體來說是超出預期，而且會讓人躍躍欲試他所提出的具體做法。算是book smart + street smart 的好組合，推！
作者小時候從伊朗逃難出來，在德國難民營待一陣子，然後12歲左右去了美國。父母離異，勉強高中畢業，沒有上大學就先進入軍隊。後來他出來闖盪，發現自己還蠻會當業務的。之後嘗試創業，發現自己的不足，經歷一些瀕臨倒閉的過程，但他因為有明確的「假想敵」，作為他鬥志的燃料，所以他積極在過程中學習。之前我就看過他一些YouTube 的分享，還有採訪名人的podcast，可以感受他對於分享各種人成功經驗，心態的調整，非常有熱情。如果有興趣可以先去看看。
其實作者寫這本書，是要分享做商業計畫 （business plan) 的具體方式。我分享書中有幾個讓我特別有收穫的一些想法：
#假想敵不是對任何人心懷苦毒
這是這本書跟我讀過其他類似書籍最大的不同，就是作者認為有強大情感的推動才能成功，這也是為什麼他首先要找出「假想敵」。運用這一股鬥志，釐清自己的使命和願景，再搭配一些具體的規劃和檢視方式。
「假想敵」有可能是內在的（自己的恐懼，自己的面子，想躺平的心態，或是貧窮的思維），也有可能是外在的 （想要贏過的人，曾經不看好你的人，不願幫助你的人，那些不願見你好的親友）。
「假想敵」 跟「競爭對手」一樣嗎？作者認為有可能是競爭對手，但是意義不同。競爭優勢分析是必須的，是冷靜而客觀的，但如果競爭對手無法激起鬥志，或是你對那個人只是怨恨，那就不是理想的「假想敵」，選擇錯誤的假想敵會造成反效果，只是消耗自己。
「假想敵」需要與時俱進。當發現假想敵已經不再激發鬥志，就是尋找新假想敵的時候。不要讓自己輕易的可以覺得已經成功了。
#使命不是少數人的特權
「你想要什麼？」 ，作者發現許多人會這樣回答：
「我只是想要認真工作讓家人有好的生活」
「我只是想要簡單生活，對社會有貢獻」
這都很好，作者建議把「只是」去掉，變成
「我想要認真工作讓家人有好的生活」
「我想要簡單生活，對社會有貢獻」
這時候再加上「使命」和「因為」，就成了
「我的使命是認真工作讓家人有好的生活，因為他們是我生命中最重要的人」
「我的使命是簡單生活，對社會有貢獻。因為我相信取之於社會，用之於社會」
我們的「為何而戰」沒有好壞之分，可是我們怎麼對自己說，可以讓使命感更清楚也更加強烈
#情感是成功的重要元素
說到這裡，應該可以想像作者對於business plan 裡面的情感因素非常重視。他提到太多的願景和計畫缺少這個熱情，或是光有熱情但沒有方法把熱情引導成為動力。每個篇章他都用「邏輯」和「心」的兩面來提供有用的實際步驟。
作者曾經為了讓自己鬥志燃起而跑去跟他的假想敵嗆聲。對方當然的對他說了一些不客氣的話。他就把對方的話語當成鬥志的燃料。然而，當他幾年後進步，有一天這個假想敵來跟他求助，他反而非常願意幫助對方，因為只要是勇敢上場拼搏都是值得尊敬的（當然，我也不知道對方是否這樣想）。這很像是拳擊搏擊比賽前雙方互嗆，但比賽我結束，是握手擁抱來表示尊重。
其實有時候真的不是不夠聰明，但是害怕擁有太大夢想，害怕失望或是失敗，害怕別人的眼光，所以不敢全心投入，或是因為能力還不足但害怕丟臉不敢請教或是在學。對於很多早就知道的基本道理或是做法，也提不起勁再次嘗試。
可是，就像是拳擊比賽，比起當下的輸贏，更重要的是繼續紮實自己的步伐，紮實的重複訓練動作，一次一次跌倒再爬起來，和身體恢復的照顧。 拋去自己給自己的限制，往往，我們不是不夠聰明，而是不夠笨。
📚延伸閱讀📚
📕Mamba mentality 中文版「 曼巴精神」
Kobe Bryant 退休時出版的一本圖片書。展現驚人的意志力和永不停止追求卓越的心
“Working hard in the dark to shine in the light”
📘”Wanting” 中文版「模仿慾望」
慎選你的榜樣，也慎選你的競爭對手
我們心中所想要的，有多少是自己想要的，而又有多少是受到周遭「大家都想要」的影響而想要的呢？一直覺得馬斯洛的需求層次好像太過簡化，超過基本生存與安全的需求其實很複雜。這本書裡面我也找到了不同（我覺得更好）的思考方式。
📗The Fighters Mind
台上十分鐘，台下十年功。作者從各種鬥士（拳擊，柔術，MMA, 空手道，等）的故事，擷取關於鬥志的心得
