The Motive 領導的動機

一本短到順手讀完的書

這位作者之前有非常多不錯的管理領導書籍。這一本是他從一個不同的角度寫的短篇故事,說明很多領導人努力但沒有成效,問題常常不是在他“如何”領導,而是他“為什麼”想要當領袖?

故事中一位新上任的CEO覺得有要被換掉的壓力,卻說不出問題,在一個偶然的機會中,他視為假想敵公司的資深CEO,讓他很翻白眼的人,卻成為來幫助他的人。就在他放下驕傲願意學習時,他的董事會竟然提出要合併這位資深CEO的公司,兩人瞬間變得尷尬。後來,因著自資深CEO給他的啟發,他做出來出人意外的決定…..!

領袖(CEO)的主要責任包括:培養領袖團隊,帶領直屬的人(即使是明星球員也需要教練!),進行那些讓人不舒服但必要的溝通,主持好的會議,並且不厭其煩地重複提醒大家核心信念和目標。這些需要卓越也需要謙卑,不能躲在“充分授權”和“我還有更重要的事要忙”的背後來躲避責任。

“If we can restore the collective attitude that leadership is meant to be a joyfully difficult and selfless responsibility, I am convinced that we will see companies become more successful, employees more engaged and fulfilled, and society more optimistic and hopeful. Perhaps people will stop using the term “servant leadership” altogether, because everyone will understand that it is the only valid kind. ”

(如果我們可以重新定義領導,是一種在困難中可以喜樂並且無私的責任,那麼我相信企業會更加的成功,員工會更投入和得到成就感,而整體社會也會更加樂觀並且充滿盼望。或許,人們不要再強調“僕人領導”這個詞,因為大家都知道也沒有其他更有效更有意義的領導方式了)

之前寫這種精神最棒的就是Jonathan Sacks 的 “Lessons in leadership“。畢竟猶太人最尊崇的領袖摩西,是個職前訓練到80歲才出來帶隊的導遊,不擅言語卻要忍住不翻白眼用愛帶領的一位啊!

你的動機是責任還是好處?

“只是在你們中間不是這樣,你們中間誰願為大,就必做你們的用人; 在你們中間誰願為首,就必做眾人的僕人” (Mark 10:43)

Jonathan Sacks”Lessons in Leadership”兩個核心信念:

(1)人是照著上帝形象所造,是有價值的
(2)上帝是期望與人一同合作的

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