滿滿的大平台！😄
“平台”至於現在，就像dot com 時代所有人都想架設網站一樣氾濫。當反過來說當時不思考internet strategy （線上策略），跟現在不思考平台策略，都是不容易存活下去的。
這是我前一陣子MIT 贈書第一本開箱的，覺得教授寫的書難免還是像課本。除了基本架構以外，我想選擇我覺得比較特別的點來分享。
最基本的就是三大類型： 創新平台 （例如 ARM, iOS, Android)，交易平台 （Uber, App Store, Play store, 淘寶），以及混合型的公司 （Apple, Google, Amazon 都是）
一般來說創新平台先有一個核心技術，比較容易成功是那個核心技術本身就讓人願意付一些錢，然後其上讓他人容易疊加或二次開發，就可以規模化並找尋額外收入來源 （如 RaspberryPi 便宜的核心版，開源讓眾多開發者加入，然後可以做出accessories 或是 store)。 交易平台是最常見的新創種類，但也是沒想清楚時，死得最快的。當然，擁有兩者的企業價值最高點。
作者提到平台建立的4個步驟
- Choose your market side (選擇參與的角色以及你要服務其中的哪一個）
- Solve the chicken or egg problem
（網絡效應到底是怎麼開始的） - Design your business model
（設計你的商務模式） - Establish and enforce ecosystem rules
（建立並維護生態規範）
關於 #1，你要服務的是買方，還是賣方，還是第三方 （如廣告商），基本決定了你的定價模式與屬性。
關於#2，如果是創新平台，那就要把核心產品先徹底做好才有門檻。如果是交易型平台，很有可能就是資本投入戰了（花錢積累到一定用戶或是流量）
關於 #3，其實跟 #2 幾乎是同時要思考的。創新平台如果 #2 做得夠紮實，一般來說#3是看API 或是開發工具做得是否容易上手。但如果是交易型平台，很有可能就是不斷地在創業燒錢錢模式中不斷地 loop （例如目前的Uber，滴滴，Snapchat，等等）。也有人選擇全部免費，但提供價值服務 （例如淘寶買賣雙方都免費，但如果要有高的搜尋排名就要付費。或是亞馬遜電商上架之餘，亞馬遜提供運送服務來賺錢）
關於 #4，通常是已經有規模，才有的 happy problem 😊
我覺得這本書可取之處，在於講了很多失敗案例和他們的背景 （先發不一定成功！）
還有一整章講到老公司的戰略 （要戰？要加入？還是用買的比較快？）
另外就是思考未來兩個新產業的平台可能的發展 （DNA 生技，與量子電腦，這兩者能如何平台化？）
因為平台是不可避免的趨勢，然後又很容易講得很空洞，所以搞清楚價值所在和到底熱鬧之餘誰在買單就很重要。另外，平台經濟永遠都是建立在 “信任” 之上，所以保護那個信任基礎，保守不在經營壓力之下殺機取卵，或許是平台經營者最重要的修煉了！
