在資訊爆炸與創意的時代，威權領導逐漸失效，真誠與勇氣成為領導的核心能力。“領導力”也不再是主管或官長所需，任何工作者，家長，社群的一員，都需要培養領導力。
作者是“脆弱”的學者，但書寫內容盡是體現勇氣。這不是療癒類書籍，雖然探討如“情緒”這麼軟性的議題，它卻是清楚抓出可執行可操練的具體行動和管理自己情緒的思考模式，其實是個不錯的工具書
憤怒，沮喪，怪罪，粉飾太平，在腦中不斷上演自己想像的劇情，都很容易
面對問題，坦承溝通，意識到自己有盲點，需要勇氣，需要紀律
“Own the fear, find the cave, and write a new ending for yourself, for the people you’re meant to serve and support, and for your culture. Choose courage over comfort. Choose whole hearts over armor. And choose the great adventure of being brave and afraid. At the exact same time.”
其中她也談到善待自己的重要 （again, 不是心靈雞湯那種路線！）。有個有趣的故事，是她有時講話會冒出些“語助詞”，特別是因為她有一陣子訪談一些這樣說話的人，也鼓勵人家不要修飾地表達，自己也不覺受影響。在一次的電視訪問中脫口而出 “F-bomb”，讓她懊悔自責不已，直到丈夫提醒她別再一直鞭打自己了。要能 “愛人如己”，首先要知道怎麼合宜地善待自己！（另外，我之前也有讀過學者研究罵髒話的科學喔😄）
另一段我覺得很有意思，是她訪談一位科技創業家為什麼要擁抱脆弱的力量。那位執行長說，現代的領袖要有足夠的心理能量可以平衡各式的張力，只懂其中一面的勢必無法隨時抓到平衡，遊刃有餘。發展的張力來自於這些矛盾：
– Optimism and paranoia 樂觀與危機意識
– Letting chaos reign (the act of building) and reining in chaos (the act of scaling)
讓混亂驅動（成長）與駕馭混亂 （規模化）
– Big heart and tough decision making
真誠與做出艱難的抉擇
– Humility and fierce resolve 謙卑與堅定自信
– Velocity and quality when building new things 創造新事物時的速度與品質
– Left brain and right brain 左腦與右腦
– Simplicity and choice 明快與深思熟慮
– Thinking global, acting local 擁有國際胸懷與接地氣
– Ambition and attention to detail 企圖心與對細節的留意
– Thinking big but starting small 大願景與始於足前
– Short-term and long-term 短期與長期
– Marathons and sprints, or marathon of sprints in business-building 馬拉松與衝刺，或是一連串的衝刺所連成的馬拉松
領導力，就是“在一堆矛盾中能找到大家持續往前的動能”的能力！
附上作者之前的書 “脆弱的力量”
還有她著名的TED Talk
