Ask Iwata 岩田聰如是說

***閱讀電玩 3 之 3***

任天堂傳奇前社長岩田聰，自己的分享和他人的說法，句句充滿對人的溫暖和熱愛遊戲的心。

“我名片上的職稱是社長，在我的腦子裡我是遊戲開發者，但在我內心深處我始終是個玩家” — 岩田社長於2005 年GDS大會開場演講

“On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart, I am a gamer.” — Satoru Iwata, 2005 GDS keynote speech

在閱讀完兩本關於美國遊戲產業刺激卻又血汗的書之後，用這本關於任天堂前社長的書，做一個溫暖的收尾。

岩田社長在任天堂的十多年期間，領導團隊的造了Nintendo DS, Nintendo Wii, 還有多款任天堂經典遊戲的推陳出新，在日本以及在電玩界都是一名傳奇的人物。書中有很多他分享自己的文章，也有採訪他的同事與夥伴的分享。從這些貼身的採訪和故事中，可以感覺到他是個親切又有熱情的人，也致力將這種尊重人，與提煉出每個人最好的那一面，融入在任天堂的文化當中。電玩遊戲玩家，擔任天堂的幾個知名遊戲，似乎也傳達著這種孩子般盡情挑戰盡情玩樂的氛圍。

每次他講到遊戲開發時，好像可以感覺受訪的他眼睛一亮，滔滔不絕再分享每個故事。我覺得很特別的一點，是他致力於將電玩遊戲變成全民運動。光是他堅持把任天堂遙控器，與日文的電視遙控器用一樣的稱呼，就可見一斑。他希望電玩不只是給小朋友或者是刻板印象中的阿宅他希望任天堂的遊戲，就像是任何一個人回到家自然可以把電視打開，舒緩緊張情緒的一個出口。所以書中有講到他如何廣義的延伸電玩，應用在教育訓練，還有體能健身 (還好有他這樣的觀念，才有疫情中大家可以用的Ring 😊)

他對工作有許多有趣的觀察和比喻，例如講到遊戲應起的設計，他說 “設計硬體就像迴轉壽司，要有所取捨….一直等待找到最適合的才採用” 。每次設計碰到有點卡關，他們會去找設計團隊以外的人來試玩，觀察入門者的直覺反應，讓遊戲的進入門檻降到最低，而持續的樂趣提升到最高。其他幾位夥伴講到跟他的互動時，總是充滿歡笑的回憶，以及在努力工作之餘那種惺惺相惜的友誼。

我覺得他是把 Flow (“心流” )發揮到非常極致的一個人，基本上可以看得出來工作和遊玩對他來說已經合為一體了。在幾篇中他也講到當人放在最能發揮自己天賦才幹的位置，並得到一定的鼓勵和挑戰，其實不需要他人催促也會盡力想要做到最好，不需要與他人比較。當中他雖然說到，閱讀書籍對他來說不是他擅長的，但採訪其他人和員工，卻有幾位說看見岩田社長大量閱讀，特別是關於行為經濟學，還會推薦好看的書給同事們看。或許真的是他太謙虛了，也真的像是有一句話說的 “只有萬分的努力，才能看上去毫不費力”

One way of defining a genius is “a person who can endlessly continue doing things that other people might dislike or easily grow tired of and be unable to continue.” — Satoru Iwata
（所謂的“天才”可以這麼定義 ：就是一個人可以不停的持續做一些他人不喜歡，容易倦怠，或是無法堅持的事情 — 岩田社長 ）

中文版 “岩田聰如是說”

*****關於“玩” 的延伸閱讀*****

“Drive” by Daniel Pink
中文版 “動機，單純的力量：把工作做得像投入嗜好一樣有最單純的動機，才有最棒的表現”

“Lifelong Kindergarten”
中文版 “學習就像終身幼兒園”

兩本讀書心得在這裡 （以前真的寫很少 😅)