部落格開張前還是不能停止閱讀。不到200頁但鏗鏘有力句句重點的書，飛來寧波路上剛剛好
一直都覺得現代管理不該waterfall 但如何用一部分scrum 的精神發展組織與事業？然後就遇見這本書了
“People don’t want to be entertained at work, they want to learn.”
前 Netflix HR 寫關於組織文化的書，在未來工作型態大幅改變之際很值得一讀。
最核心的概念就是把同仁當成熟的大人看待，給予那樣的信任，給予充分的運營訊息（好壞消息皆然），但也像球隊一般（不是家庭）時時面對現況檢討，不適合也好聚好散。
但是，對於這此書我也有保留之處，特別是她說他們也有犯錯但並沒有具體例子 （講失誤的企業故事參考價值比成功案例高），有些做法我也多少覺得是必須考慮月暈效應的因素 （如果他們公司不是在好的態勢恐怕不會work)
“I want to come to work everyday to solve *these problems* with *these people*!”
- 中文版 “給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略”
https://www.books.com.tw/products/E050032395
