雖然現在商務書籍看得比較少，但看著過去15年迪士尼的成功轉型，還是會好奇想讀執行長 Bob Iger 的自傳。讀起來像是倒吃甘蔗的越看越過癮！
前半段講述他的成長背景，以及如何從電視台小咖工作開始，逐漸培養在媒體和說故事的創意產業中，磨出一些領導的心得。這部分中規中矩的，很快就讀過去。
到下半段時，第一個故事就是如何和Steve Jobs 接觸，討論迪士尼併購Pixar (皮克思）的可能。因為這是美國兩大“用動畫說故事”的品牌，再加上 Steve Jobs 決無冷場的鮮明個人風格，讓整個故事非常精彩。甚至雙方要公開發佈合併的前一個小時，Steve Jobs 如何私下跟他講了一個驚人的秘密，身為迪士尼CEO 應付這個突如其來的消息，如何用超強的心臟面對。
緊接著是跟Marvel (漫威）的合併，漫威當時神秘的斯巴達式老闆，光是要接觸他就花了近一年的時間。如何從連面都見不到，到談成合作，然後迪士尼如何從漫威的 “英雄名單” 中一個個拉出來給予故事的，其中的戲劇性不輸電影情節。Iger 也特別為他們在一片不看好中，的能推出黑人卡司為主的黑人英雄電影 （黑豹）感到非常自豪。
最後就是如何併入星級大戰的盧卡斯 （George Lucas) 團隊和 IP。不同於前兩者，這個案子的困難點在於擁有者基本上把故事當成他的身份，要能說服他願意交出來，不是單純錢的問題，更是心中複雜的情緒。雖然有不少波折，但最終還是用柔性的方式讓這樁合作可以發生，現在才會有黑武士在迪士尼樂園出沒的可能。
關於他分享的領導心得中，我最喜歡的是他關於“領導者必須保持樂觀”的說法：
“ Optimism sets a different machine in motion. Especially in difficult moments, the people you lead need to feel confident in your ability to focus on what matters, and not to operate from a place of defensiveness and self preservation. This isn’t about saying things are good when they are not, and its not about conveying some innate faith that things will work out. Its about believing you and the people around you can steer towards the best outcome, and not communicating the feeling that all is lost if things don’t break your way. The tone you set as a leader has an enormous effect on people around you. No one wants to follow a pessimist.”
“樂觀能讓組織有不同的動能。特別是在艱難的時刻，你所領導的人們必須要相信你能專注在最重要的事上，而不是從防衛和自我保護的角度出發。這並不是要在狀況不好時還跟大家報喜，也不是要傳達一種單純相信事情就是會好轉的心態。而是要大家相信你和團隊有辦法讓事情往最好的方向發展，不是傳達一種如果事情不照計畫發生就完蛋的感覺。身為領導者如何定調，對於所有的人有莫大的影響。沒有人會想要追隨一位悲觀者。”
中文版 “我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題”
有興趣更深入知道好萊塢與矽谷這些年微妙的變化 （為什麼電視劇越來越好？為什麼電影老是在出續集或是前傳？），可以看看我 2018 Top 10 之一的這本書！
