“Do what the best gatherings do, transport us to a temporary alternative world”
“聚集能產生最棒的效果，就是讓參與者進入一個暫時與日常生活不同的世界”
好的設計可以在聚集中引出真誠。 雖然我很少讀工具書，但這一本書真的非常實用 （目前沒有找到中文版，希望有出版社可以翻譯啊！）在許多聚集被移到線上的今年，設計好的聚集體驗– 不論是線上或線下– 都更加的重要了。
雖然許多的會議，聚會，論壇，婚喪喜慶等形式，似乎都遵循著一定的模式。但不管是為了討論出好的想法，凝聚共識，或者只是塑造團體的儀式感，其實都不必墨守成規。
這是作者分享的幾個面向：
1. Decide why you’re really gathering
（決定到底為何而聚）
許多的會議論壇或是聚會，因著常態性反而讓人忘了聚會的目的為何 ？（相信這樣的聚集在這次疫情受到的影響最大，畢竟線上化就很容易流失了）把目標弄清楚了，其實有助於所有的設計，也才有可能讓聚集的效果最大化。
2. Closed doors
（做出選擇）
當你什麼都想要，什麼人都想包括，聚集就很容易變成什麼都不是。首先當然參與者的選擇非常重要。再來就是聚會的場地其實非常深刻的影響了人們的互動和氛圍。作者舉了一個非常有趣的例子，一個美國公司合法國公司在談併購時，因為在一個法式城堡當中談論，法國人似乎突然感覺到自己的偉大，讓整個談判非常的不順利，後來隔熱許多年這樁併購案才和平的達成協議。
3. Don’t be a chill host
（不要當個被動的主席）
這裡講到的不是流程，而是對氣氛和節奏的掌握。有些人因為害怕被當成非常強勢，所以讓會議的氣氛不受控的進行。我認同作者說的，一定程度的掌控和引導，是為了保護所有參與者的權益。
4. Create a temporary alternative world（創造一個暫時抽離的空間）
最棒的聚集，讓參與者應這一個短暫不同的體驗，能激發靈感，凝聚共識，或是打開心胸。一些簡單規則的設計就能創造這樣的體驗
5. Never start a funeral with logistics
（開始和結束非常的重要）
別讓報告事項成為主角！一個驚喜並且尊榮在場參與者的開始，可以定調這場會議的成功，而一個好的結束，能讓這個體驗的記憶繼續存留，並且引發參與者的會後行動力。
6. Keep your best self out of my gathering
（如何引出真誠）
在聚會中人們難免喜歡拿出自己最棒的一面和成就當成他的面具，這樣的聚集就不免流於形式。作者提到很多有趣的方法讓人們是以“自己”的身份參加在當中，而不是他的職稱和頭銜。
7. Cause good controversy
（設計一些好的張力）
好的聚集不但要有溫度，也要有一定程度的張力和火花。精心設計的對比能夠讓一場聚會更加難忘
8. Except that there is an end
（天下沒有不散的筵席，如何漂亮收尾）
簡單的來說，一場好的聚集，九成的力氣是花在聚集之前的設計和準備。“設計思維”不是一個花俏的口號而已。精心設計的聚集和會議，是一種敬業的表現。畢竟一場聚集是花上多人的時間，如果能在這一段聚集的時間當中，讓參與者離開時，有 “我從來沒有參與過像這樣的會議” 或是感到意猶未盡而期待下一次，那不但是更加能達成目的，也是一種尊榮參與者時間的方式。
中文版「這樣聚會，最成功！美國頂尖會議引導師，帶你從策劃到執行，創造出別具意義的相聚時光」
作者的TED talk：
