從大自然思考組織經營，2之1
終於又有時間來分享閱讀了😊
上週讀了兩本關於從大自然的設計中，思考組織的智慧。第一本是澳洲一名生態學家的著作，薄薄的不到200頁卻花了我不少時間。
組織是該優化得像個精密的機器一般，還是該像大自然效法如何培育一個有韌性的生態環境？
書中講到5個世界上收到人類破壞的生態環境的例子，包括加勒比海的珊瑚礁，佛羅里達的濕地，澳洲的地下水，等等。從當中可以看出巨大的變化都是很緩慢的（例如氣候變遷），一旦過了某個臨界點，就再也回不去了。反而平常的一些看似災難的事（森林大火，暴風雨，等等）其實是幫助環境保有一定韌性的好事。
這本書是13年前寫的。身為生態學家的作者已經觀察到，過去一世紀基於工業革命和現代化所衍生出來的組織管理，完全就是要優化，但往往在突然的轉變時措手不及 （後來的金融危機，和許多大公司無法因應市場變化都是如此）。於是他反思，是否未來組織應該更像建立可以永續的生態環境，才更堅韌，更符合人性呢？
他歸納的9個點，我覺得很值得思考：
- Diversity 組織的多元性：書中舉例不只是角色多元，而是面對變異時有多元的反應。例如生態中的分解者往往會有超過一種，在食物鏈變化時可以適時地改變清楚的比例。組織中也需要不同人在面對同意問題時有不同的看法和解決之道。
- Ecological variability 保有受衝擊的空間（如森林大火）：太完美基本上也可能代表很脆弱。
- Modularity 模組設計：不是完全的top down 和緊密連結。讓每個team都有自己一定的自主性，在收到外力時才不會想骨牌一般的連坐受到波及
- Acknowledging slow variables 認出慢性變遷因素：以大自然來說，氣候變遷是個例子。以過去50年來說，可能是全球化。以這10年和未來幾十年，或許是AI的衝擊？
- Tight feedback loop 縮短反饋時間：以全球化供應鏈為例，常常我們根本不知道自己買的食物可能是剝削勞工生產的，但如果是在地小農或是種植，可能就比較有感。面對市場，如果決策者離現場很遠，也會有恐龍無法快速反應的狀況
- Social capital 重視社群價值：“A resilient world would promote trust, well developed social networks, and adaptability” 一個有韌性的環境會鼓勵信任，健全的人際關係，和適應性。
- Innovation 不斷創新 : “A resilient world would place emphasis on learning, experimenting, locally developed rules, and embracing change” 一個有韌性的世界會強調不斷的學習，嘗試（像是物種的演化一般），重視適合本地的做法，並且不斷擁抱改變。
- Overlap in goverence 在監督上有一定的重疊：在組織中留有餘裕，不要全部都是top down 的決策或是監督方式，在日益複雜的現代，可能更能讓組織每個成員的判斷功能更完整覆蓋不同問題。
- Ecosystem services：這是作者回歸生態學家的建議，世界上最棒的東西常常都被視為免費的 （好空氣，好水），直到人們失去了才明白這些資源的重大價值，他建議人們重新檢視我們定義價值的方式 （參考我之前分享的另一本 “The Value of Everything“，挑戰什麼都以資本市場供需定義價值的思考模式)
