第二個核心信念 — 上帝期望與人一同合作
這個觀念就似乎比較是信仰面。但是我挑出六個面向，其實也都可以套用在任何領導的情境中
（1）成為傾聽的領袖 To lead is to listen
一般印象中聖經就是很多規定，但仔細讀會發現它是混合著原則和故事 （第二點會說明！）
作者從希伯來文說明，這些看似“規定”的內容，用的動詞其實是很難翻譯的，比較接近 “仔細傾聽，了解，明白”而不是“遵守”。整體精神是讓人明白上帝的想法，一同合作，而非像個機器人一樣盲目配合
不斷傾聽，刻意去了解，是非常重要的一種領導能力。我自己的經驗中，有些很難解的問題，有些時候不能先想我有沒有解決能力，而是負起責任先不帶預設立場去聽。讓人驚訝的是，有時聽完了，對方自己心結就開了，或是自己找到勇氣可以面對挑戰
（2）說明“Why” 與說明 “What” 一樣重要 （Law and Narrative, 律法與敘事）
做父母的都可以體會，當孩子大一點，可以一起完成一些事情時，那種一起做事的感覺是最棒的！但畢竟還是孩子，總會有要規範他的，可能為了保護他。這時孩子不一定聽得懂，所以會一邊講規則，一邊舉例“例如….那就會….”。這就是為什麼聖經混著“原則”還有“敘事”
在領導中，如果能讓人盡量明白背後的考慮和核心的原因，才能形成“合作”的氣氛，不然再多的規定都有不足之處
（3）因著選擇而自由，因著自由而需承擔責任
一般對創世紀印象就是亞當吃了蘋果然後一切都走歪了。其實仔細讀，會發現重點是在與不願意負責 （亞當說“那個女的叫我吃”，夏娃說“那個蛇說的”，ㄟ，蛇跑去哪了？）
回歸正題，就是我們雖然不能選擇什麼景況臨到我們，但我們有自由可以選擇用什麼態度應對。負起思考的責任，認錯的責任，冒險的責任，和保持盼望的責任。
相信上帝的人，更是可以放心，知道不管他人對你是什麼用心，當你負起自己該承擔的，上帝絕對搞定祂那一塊的。
（4）讓人們參與建造自己的未來 “Make people co architect in thier own destiny”
故事中有許多眾人一同建造會幕的橋段。還有在曠野漂流時上帝就已經在叮嚀以後進入應許之地時，土地分配和使用原則。很重要的，就是人們必須參與建造和管理他們的未來
領袖的其中一個挑戰，是要給予人們充足的機會能參與和貢獻，這需要自制力，讓出空間給其他人有舞台領導的機會。也只有這樣，人們對於共同目標能視為“自己的事”
（5）放眼長期 “Think Long”
就像前面提到的，以色列人在曠野鬼打牆時，連明天怎麼喝水都不確定，上帝就開始講到以後資產管理的原則。其中一個原因就是因為轉型的過程中，心態的改變是最花時間。你可以一秒把奴隸贖回常人，但要他擺脫奴性，絕非一朝一夕。
這不用說，領袖總是要想長遠的願景，同時也要思考下一階段團隊心態轉變所需的幫助與時間
（6）盼望，不只是一種樂觀態度 “Hope , not optimism”
我很喜歡這個說法 “Optimism is a belief that things will get better. Hope says: if we work hard enough together, we can make things better ” (【樂觀】是相信情況終究會變好。【盼望】是說：如果我們一起努力，我們能讓情況變好）猶太人的信仰中，上帝不是要人們當嗷嗷待哺的嬰兒，而是能一起合作的夥伴。
因此，領袖不該只是表達出樂觀的態度，而是積極地傳遞願景，解讀機會和挑戰，創造機會讓人們參與和發揮，讓“盼望”是從團隊中油然而生！
